以進固穩，立勢破局。總結會伊始，公司領導對上半年工作進行了復盤，并結合公司發展戰略與年度計劃，對下半年各部門的工作重點和目標進行了詳細闡明。

會議指出下半年要注重員工的理論和技術能力提升，加強理論聯系實踐能力，并運用到實際的檢測工作當中。為此將制定員工個性化考核計劃，尤其是實操考核，希望通過訓練與考核能切實提高檢測人員的技術素質。技術與質量負責人應共同確定公司未來發展的重點項目和優化方案，積極尋求業務范圍的拓展。

千川匯海闊，風好正揚帆?？偨Y會上各部門員工對上半年的工作逐一進行了總結匯報，大家通過詳實的數據分析和生動的案例分享，全方位展示了工作中的亮點與面臨的挑戰，并展望了下半年的具體工作安排和發展規劃。

質量負責人在匯報中指出，公司CMA檢驗檢測機構資質認定工作在團隊的協同努力下已圓滿完成，這是一家專業正規檢測機構的必備資質，也從側面反映出在各類檢測項目中泰誠始終按照國家標準行事。另外在上半年的工作中公司的管理體系日益系統化與精細化，人員質量控制活動資料也在完善之中，基本已實現一人一崗一責。

不過在系統化管理的過程中同樣暴露出諸多問題，如：員工實際操作能力有待提升、人員資料管理混亂、儀器設備管理不到位和集體意識認知不足等。系統化與組織化是每個公司做大做強的必由之路，下半年泰誠將持續優化管理流程，提高落實效率，合理科學的安排各項工作，為公司向前發展奠定良好的基石。